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最近面试了200人,总结出这些心得。

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发表于 2020-10-28 23:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近,和几位招聘HR朋友聊天。


大家的共识都是今年的招聘不好做,但正因为今年的特殊情况,逆流而上,我们才能总结更多的方法与心得。



如果有戳中你的点,还请文末点击在看转发,支持一下。




1、千人千面,百人百性


2、HR任职者工作大忌,闭门造车。


3、和招聘工作最接近的两个字:数据


4、适才适岗,最好的不一定是最合适的。


5、招聘到不到位,真不是HR一个人能决定的。


6、别给自己太大压力,看人不走眼是不现实的。



7、没有完美的个人,但可以搭配成完美的团队。


8、重视招聘成本,薪酬越高的人,时间越宝贵。


9、不要轻易向候选人承诺任何你不能保证的事情。


10、面试过程中,确保你询问简历上的内容只占20%。


11、同样的一个缺点,会对不同的职位产生不同的杀伤力。


12、高情商的HR,在面试的时候,懂得维护候选人的尊严。


13、业务部门99%说不清楚自己的需求,所以招聘需求要翻译。


14、决定一个候选人好坏时,需要用人部门确认最核心的维度。


15、招聘是获取人才的途径,但招聘不是获取人才的唯一途径。


16、手里攥着 Offer 来谈更高条件的候选人,一般不会被待见。


17、胜任素质一般包含显性素质、隐形素质、技能知识与价值观。


18、无论合适与否,HR都要时刻记得面试是一个双向选择的过程。


19、确保面试官只占用20%的说话时间,将80%的时间留给应聘者。


20、面试过程中,适当的做笔记可以极大程度地帮到你后面的发问。




21电话邀约从忽悠到坦诚的阶段,是HR对自己和公司信心的转变。



22、将80%的时间用于行为面试,比如引导过去、适当地探寻和追踪。


23、不要轻易去透支你的人际关系,比如用人际关系去解决招聘难题。


24、想要做好招聘,人力资源部门最好能够自行建立通用的胜任素质库。


25、尽管没有绝对的公平,但对于同职位的候选人,尽量使用同样标准。



26、有时候,业务部门和人力资源部门的关系,就宛如火源与救火的关系。


27、候选人有无反馈、反馈是否及时、反馈是否完整,是很好的一个衡量标准。


28、面试时的感情不要太饱满,切忌招人用力过猛,让别人以为你是传销分子。


29、严以律己的人,往往很难做到宽以待人,即便表面平静也不能代表内心认同。


30、在整个招聘工作里最后的入职环节,既能成为点睛之笔,也能成为败笔之处。


31、消除定势思维和刻板印象,消除不了那就尽量避免,否则真的很影响你的专业。


32、招聘中遇到的失误,能改正则改正,难改正则减轻,既难改正又难减轻则利用。


33、智商对于某些职位确实重要,同时,对于大多职位来说,更重要的是情商和逆商。


34、候选人之间不存在可比性,真的要比,那也应该和应聘岗位所需的胜任素质来比。


35、有效降低爽约率的两个办法:加强同理心,注重感同身受;加强专业度,提升邀约技巧。


36、如果是在群面环节,最切忌的是藏不住话,也就是不要过早对前面的人进行完整的评价。


37、别想找到百分百匹配的员工,去了解一下梯子定律,70-80%的员工可能更实现更有意义。


38、一个候选人合适岗位要求,可能只是冰山上的因素,但是冰山以下的因素,也值得去关注。


39、员工优秀与否,和学历并不一定呈正向关系,因为用人部门只在乎来的人能不能解决问题。


40、面试时,不要过分将自己代入候选人的角色,不然你们共同的一些缺点,就被你自然忽视了。





41、不可否认的是,招聘面试的第一印象真的很重要,不信的话,你可以去问问当初面试你的HR。


42、在面试时,候选人很安静、从容、处之泰然,要么是具备硬实力,要么是出生在大家庭,教养偏高。


43、会随手关门、关门小声、走路小声、点头示意的人,他们通常心思细腻,会为人着想,用户思维比较好。


44、有成功减肥的经历、有成功戒烟的经历、有远距离恋爱超过1年的人,他们都往往有很强的自驱力和目标感。


45、除了考虑候选人是否合适,还要考虑与原团队的匹配度,如果无法共同成全,个人与团队总有一方需要妥协。


46、刚毕业的人,看他的韧性和好奇心;工作三五年的人,看他严谨和团队意识;工作超过五年的人,要看他能不能知进退。


47、招聘流程的第一步,不是打电话和筛简历,而是识别工作空缺,这个岗位是不招人,还是不招固定的人,还是要招固定的人。


48、判断一个候选人合适与否,看看求职动机是否能匹配。公司想要的和他能给的是否一致?他想要的个公司能给的又是否一致?


49、招聘的指标里面有一项叫做“招聘效度”,指用人单位对应聘者真正测到的品质、特点与其想要测的品质、特点的符合程度,这个指标至少一年要做一次。








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