请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索
房产
装修
汽车
婚嫁
健康
理财
旅游
美食
跳蚤
二手房
租房
招聘
二手车
教育
茶座
我要买房
买东西
装修家居
交友
职场
生活
网购
亲子
情感
龙城车友
找美食
谈婚论嫁
美女
兴趣
八卦
宠物
手机

激励人,用好3个“杠杆”

[复制链接]
查看: 67|回复: 0

3万

主题

4万

帖子

11万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
110190
发表于 2020-10-23 13:12 | 显示全部楼层 |阅读模式








今天是管理思想自我升维第461天!


专家点评:


人生在世,想要成功,永远激昂的状态和远大的理想是必备的,可时刻反省并激励自己也是不可缺少的。这也就是人生的杠杆,当你的状态越接近平衡,你理你想要的样子也就所差不远了。人生追梦,少不得少年心气同样也少不得成熟反省,二者如何权衡全在自身。







以下文章来源于正和岛(ID:zhenghedao)口 述:冯唐 战略专家、知名作家管理是一生的日常,成事是一生的修行,我是冯唐。

今天我们讲讲团队激励。工作中常常会遇到这些问题:所谓的激励无非是完成KPI,奖励一两千块钱;激励政策做了,但是门槛非常高,努力到死也达不到;激励政策给了,也做到了,但是公司不兑现……

那么,究竟怎样的政策才是真正的激励政策?我主要讲三点:



1. 什么是业绩理念



2. 在业绩理念的大背景下,什么是激励



3. 如何做好激励

500强里长盛不衰的企业

都有5个特质


如果拿三十年当成一个时间纬度,我们会发现曾经进入财富五百强的企业,三十年后还在财富五百强里边的,概率不超过50%。

问题来了:什么样的企业能够进入财富五百强,并且在财富五百强里长盛不衰待三十年?从这些企业学到的关键点,能适用于中国企业,甚至亚洲企业吗?

我公布下答案:能在财富五百强中长盛不衰的企业,一定要做好5件事。这5点适用于中国企业,也适用于亚洲企业。

第一,志存高远

就像一个人一样,要志存高远,有想要不朽的想法,才有可能不朽。如果你真想做一个基业常青的企业,一定要有一个愿景,比如如何能够长久地为人类、为地球创造价值、创造财富、创造服务和产品。

第二,目标切合实际

这个目标必须是可以衡量的,并且经过一段时间,比如半年、一年、三年,相对地进行调整。

第三,组织架构扁平

组织架构一定要相对扁平,而且组织架构的核心要有明确的责权利(责任、权利、利益),能够让管理信息畅通,以及事情做好了、做差了,清楚负主要责任的团队是谁。

第四,有业绩反馈

什么是业绩反馈?就是经过半年、一年甚至一个季度、一个月,沿着战略目标设定,到底做得如何。谁做得好、谁做得差,在一个组织里是不是相对透明。

不仅内部要相对透明,外部也要相对透明,跟外界的一些主要竞争对手相比,你是不是做得也一样好,不能只是自己自嗨

第五,结果管理

结果管理非常重要,有了结果管理才能形成闭环。比如我设了愿景、设了目标,组织往前做了,最后你拿到业绩反馈,要奖勤罚懒。如果他持续做得差,该开除就开除,该降级就降级;如果他持续做得好,该升职就升职,该加薪就加薪,这就是结果管理

欧美那些基业常青的企业,在这5个方面做得都相当不错。反观我们亚洲,特别是中国的一些企业,愿景定得很高远,谈得很宏大,但是目标有时候定得没那么具体,组织没那么扁平,业绩反馈只有老板知道。



结果管理更是做得差,好就好了,坏就坏了,老板心里虽然清楚,但我们毕竟还是一个人情社会,老板往往不敢下手开掉这个人、给这个人降薪。


管人、管钱、管运营

不同企业有不同风格


管理,从大的层面来看,有两组杠杆,一个是协调控制,一个是激励,不同企业有不同的风格。

我们先讲“控制”,有3个侧重点:

一是控制人。把人的选、用、育、留的分工做好,80%的事情就做好了

二是财务控制。比如我让你去做一件事,一个月、一个季度、半年、一年,我要看到财务结果。特别是一些已经发展得比较成熟的企业,会更认真地看财务控制。

有些企业,财务报表、收入也好,利润也好,成本也好,差出5%,股价变化就会非常大。这说明什么?说明管理出现了相当严重的问题,比较成熟的企业财务控制应该是比较好的。

除了管人、管钱,再一个就是管运营。有些产品主导型企业,主要的管理纬度是沿着运营,通过控制产品或服务,按一定时间、一定质量、一定成本递交到市场,完成对市场的占有和控制。

所以,不同企业、不同行业、不同完善程度,以上的三套杠杆,用的可能也不一样。


“战略”“激励”两张皮,是大忌



前边我们讲了“控制”,但一个涉及几万人,甚至几十万人的大企业,光靠“控制”却没有足够动力,也很难成事、持续成事、持续成大事。

这个“动力”,就是我们今天要讲的重点议题——激励。

激励靠什么?激励也有三个杠杆:Incentives(钱)、Opportunities(机会、职位)、Values And Believes(理想、价值观、愿景)。

关于激励,曾国藩没讲过,但他弟弟曾国泉透露过一点,他说:“挥金如土,杀人如麻,爱才如命”。有一种说法,“爱才如命”的“才”,是人才的“才”;也有一种说法,“爱才如命”的“才”,是钱财的“财”。

特别是到后期,升官发财是湘军重要的推进手段,你打下这个城池,回家之后吃香喝辣、娶一个、两个老婆……

在那个时间、那个环境,如果没有激励,很难想象这么多的人能够拼死拼活地做这件事情。

对于今天的企业而言,同样如此,一个好的企业如果想基业常青,想一直能成事、多成事、成大事,必须要有三种激励,财务激励、机会激励、理想激励。实操中应该避免以下问题:

1、财务激励常见错误

第一,平均主义。

看上去所有人都有奖金,都有期权,每个人相差只是10%、15%,那就相当于没有激励,所以一定要避免。

记住,如果大家都有激励,就相当于大家都没有激励。

第二,不和战略挂钩。

我跟很多CEO讲,要有系统性,就是战略指挥棒指到哪,激励就要跟到哪儿,战略是战略,激励是激励,战略和激励是两张皮是大忌

财务激励要和战略挂钩,要和战略目标达成严格挂钩。

第三,一把手舍不得钱。

中国有句老话“财散人聚,财聚人散”,一把手老想着把钱搁在自己腰包里,不跟大家分享,兄弟们没法儿跟他干

2、机会激励要避免3个问题

第一,不要怕用年轻人。

我跟一些CEO,尤其是年岁大一点的CEO聊天时,发现他们经常说:现在的年轻人真是懒、现在的年轻人真是很佛系、现在年轻人真不能干……

我就问他们,您当CEO时候、是局级干部时,您几岁?历史上很多建功立业、成名立万的猛人,包括现在很多CEO,真的独当一面的时候,往往是三十出头。

所以,对于已经有江湖地位的、成名成家的CEO,多给年轻人机会、多用机会来激励他们,把他们身上的青春、能力发挥到极致,甚至比给钱效果更好

第二,不相信学习能力和常识的力量。

当你想拿机会激励一个人,但你又非常担心这个人没有做你想给他这件事儿需要的核心能力。说白了,就是你认为这个人虽然很好,但他干不了你想给他的这件事,所以你不能给他机会。

其实,这是错误的,你一定要相信学习能力和常识的力量。如果这个人把一件事做成过,也有基本的大学教育,又带过团队,还是三十出头,只要你把战略目标定好,把他的动机安排好,通过他的学习能力和常识,很有可能他可以把这件事情做好。



这也是东方管理智慧非常核心的一点,相信通才,相信一个合格的官吏既可以治水,又可以管两三个县,还可以挖运河,进行通才教育。

管理也是一样,卖矿泉水的,去卖啤酒,不见得差多少;卖啤酒的,有可能也能做水泥;做水泥的,有可能也会纺织……

作为一个领导,应该相信你的下属具备学习能了和常识的力量。

第三、避免山头主义。

给机会的时候,要注意不要让一个人在一个赛道待十年、十五年,甚至二十年,该互调的互调,该轮换的轮换,这样才能帮他学习更多的行业,帮他提高学习能力和常识的力量。

同时,避免在一个集团出现太多“山头”,如果出现四五个山头,而且尾大不掉的时候,整个集团很难长治久安。

3、理想激励

第一,不管说了多少遍,不管有些人是不是耳朵已经听出茧子了,作为CEO,公司的理想、公司的愿景,必须讲,必须常讲,而且必须结合战略讲,讲到只要你提第一句,周围人已经能说出第十句、第十一句……直到这种熟悉程度,才能做到中层及其以上大家想的很类似,大家对于战略、愿景很熟悉,大家也愿意为一个理想共同奋斗。

第二,讲理想激励时,一定要真诚。哪怕你已经讲了一百遍,也要发自肺腑地认可自己的理想,特别是讲的时候,要发自肺腑地认为你讲的是对的。

第三,如果大家有隔阂、有界限时,讲理想激励时可以喝点儿酒,让大家都喝点酒。讲理想主义时,酒是好东西。


结语



最后,想再跟各位强调一下,制定团队激励是一把手工程,作为CEO要带着HR的头儿、战略部的头儿、财务部的头儿,共同参与,制定出一套非常有激励作用的激励计划,要跟你的人、跟你要做的事情、跟你的财力物力密切相关,要强调系统性。

了解你的团队、了解你自己、把你自己和团队、你要做的战略清晰地帮定、有力地绑定。

祝你一切成功,能够激励你的团队,完成你的战略梦想。


END









11月17日  

上海静安洲际酒店

第二届“平台化管理”企业高峰论坛

暨“博尔捷数字科技产品发布会”

即将隆重举办

数位行业大咖分析数字时代平台化管理实践




年度盛会   高管云集



敬请期待    欢迎报名





企业有难题  智客有答案


数字时代管理新思想巨著全国热卖中



开启微创业  加入博尔捷









免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作!

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

技术支持:迪恩网络科技公司  Powered by Discuz! X3.2
快速回复 返回顶部 返回列表