请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索
房产
装修
汽车
婚嫁
健康
理财
旅游
美食
跳蚤
二手房
租房
招聘
二手车
教育
茶座
我要买房
买东西
装修家居
交友
职场
生活
网购
亲子
情感
龙城车友
找美食
谈婚论嫁
美女
兴趣
八卦
宠物
手机

没有良将,何谈战略!

[复制链接]
查看: 102|回复: 0

3万

主题

4万

帖子

11万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
110232
发表于 2020-10-16 21:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
口 述:陈春花 北大国发院教授、正和岛首席管理学家

编 辑:叶开甫
来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

业务问题往深了挖,往往是团队问题


很长一段时间,我都被问到,什么样的老板能够聚集更多优秀的人?什么样的经理人能够与老板共同创造奇迹?

大部分的老板觉得找不到合适的经理人,而大部分的经理人觉得找不到值得托付一生去奋斗的老板。

朋友向我描述了一次参加私董会聚餐时的情景。

少了严肃会议的正襟危坐,可以较为充分地畅所欲言,私董会的餐桌上就更彻底撩开了彼此之间隔着的那层温情面纱。这时,就有人抛出一个灵魂考问:

“老板私底下总抱怨团队跟不上,对的人招不来、留不住,问题究竟出在哪儿?”

马上就有人意会并做出应答,直言不讳地一言以蔽之曰:“企业家太抠了呗!”

这个回答立刻引起了强烈的共鸣。

朋友继续说:“主持私董会发现一个普遍现象,老板一上来提出的问题多为业务问题,如怎么转型,怎么开展新业务,销售额如何翻番等等;接着往深里挖,常常变成了团队问题,人不给力,再对的战略也实现不了。”

优秀的经理人,要做好四件事


过去我们只做好自己就可以,但在数字化的今天还不够,我们在做好自己的同时,还需要拥有一种“协同管理”的能力。

很多经理人没有真正做好,不是他不能干,而是他太能干,“一个人扛起了所有”。

管理者跟执行者的最大区别是什么?

最重要的是让你身边的人都会做。这是对管理者最重要的要求。

成为优秀的经理人,最终要做四件事:

1. 明确价值取向

你要告诉员工,他为什么来这里工作,意义是什么?

对于90后、95后来讲,很多年轻人工作的目的主要是“为了玩”,不好玩就走了,或者为了证明自己,他发现不能证明自己也不做了。

对于今天的管理者来讲,这是很大的挑战。你要有能力跟他讨论工作的意义,而讨论的前提是你要有明确的价值取向,并且足够自律。只有对自己要求更高,才有能力跟员工讨论工作的价值。

2. 激励协同行为

举个简单的例子,我们都非常羡慕华为,19万人“力出一孔、利出一孔”。

但你一定要清楚,华为的人力资源体系有两句话非常重要。第一句话,人力资本大于财务资本,把奋斗者摆在首位。第二句话,绝不让“雷锋”吃亏。谁是“雷锋”?就是那些善于协同与合作的人。

如果没有这样的激励,你只是激励他的绩效,没有激励他对别人的帮助,就很难实现组织整体的协同行为。

3. 学会有效沟通

通过沟通,让大家朝着共同的方向努力。我比较欣赏一句话:最优秀的领导者不要求别人为他服务,而是为共同目标服务。

我自己在做调研的时候,遇到很多管理者,他的习惯就是因为权力大、位置高,员工都要听他的。


我跟他说,你不是一个好的经理人。因为沟通体系错了,好的沟通体系应该让大家朝着共同目标努力,而不是朝着如何服从你。

今天的各种变化,对管理的挑战非常大,很大的原因就是员工和老板的焦虑都很深。

我在跟知室、跟正和岛一起树立组织学习的模式,因为比较担心领导和员工之间没有共同的语境,导致管理者在外面学得越多,员工距离你越远,你们之间的交流就会越来越困难。

对于员工,最大的挑战是他需要高层的时候,觉得高层离自己很远。

所以无论内部、外部,都需要建立有效的沟通。有效沟通可以建立信任与合作。

为什么读书多的人或者专业人士,在协同上会弱一点?


他们常常想证明自己对,天天跟人家讲道理。

真正协同性强的人,主要靠行动。行动指向结果,用结果来检验,可以减掉非常多的内部损耗。

4. 平衡局部与整体

今天可以告诉各位,部分之和并不完全是整体。如果部分不能跟整体之间有一个服从关系,局部利益就会成为系统利益的异化,它会伤害系统利益。

有时候我去调研,发现有的公司的某些部门是非常强的,他们会以这种强大而产生优越感。

其实,组织管理看的是“短板效应”。

看人看长板,用人用他的优点,但是组织能力是由短板决定的,哪个地方短,你的组织水平就在那里。

如果你的部门强大到让其他部门得不到资源、机会和成长,把资源都拿完、资源使用过度,实际上你的长板就伤害了组织的整体绩效。

所以我们讲,只有系统利益才可以贡献组织目标。


END

陈春花《数字化时代管理训练》报名


马云说,“在今天所有巨大的不确定当中,只有数字化是最确定的,数字化一定会全面改造所有的行业。

数字化对企业真正的挑战是对领导力的挑战,对远见的挑战,也是对组织能力的挑战。

能不能抓住这个机会,关键看一把手能否带领团队利用数字化升级自己的管理、升级自己的组织、升级自己的产品。”

在企业经营中,你是否遇到过:
1. 老板一支独秀,干部能力“封顶”,又不愿拥抱变化、主动学习;
2. 团队跟不上,对的人招不来、留不住;
3. 即使战略、目标想得再好,领导团队已经很难知行合一,很多机遇抓不住。


推荐你报名陈春花教授的《数字化时代管理训练》课程:


课程时间
1. 有效期一年,20堂视频课反复听
2. 7周线上训练营,专业导师陪练,企业家校友交流(仅限企业采购用户)
课程试听

学员怎么说

@ 上海九如城企业(集团)有限公司董事长 谈义良春花老师的《数字化时代管理训练》线上课程,我已经听了三四遍,每天早上至少一个小时听课,多听才能多理解,变成自己的东西,更重要的是带着团队学习,变成公司的执行力

@ 大汉集团·湖南达美汽车云商集团有限公司法人 肖时勇:花老师不仅告诉我们怎么经营企业,数字化转型时怎么找到自己的定位,更重要的是告诉你怎样做一个敢于担当的人。每一句话都是那么温暖。在剧变的时代,有花老师的课程赋能,我相信,我们将会走得更好。

@ 东方农道建筑规划设计有限公司总裁 胡鹏飞:其实我上过商学院,商学院教的更多是怎么管理上市公司,我们只有100多人,还不是上市公司,至于怎么做营销、市场、运营、行政管理、客户运营,我们是很迷茫的。即使你学了EMBA,其实也不行。但是花老师的课程就像铺地毯一样,我学了以后可以马上用,另外,我们的同事学了也发现特别管用。

课程大纲



课程报名
过去,你如果到传统商学院学习,可能门槛很高,要花上两三年的时间,还有几十万的学费。现在,在正和岛APP,跟陈春花教授学习,你只需要百分之一的费用,以及约10小时的时间,就可以系统拿下。
关于企业采购,添加主编好友



个人报名,请点击下图




  购课须知
1. 购买后我们将会在24小时内为您开通账号;
2. 下载「正和岛」APP,开通之后请用您的手机号+验证码登陆;
3. 点击「正和岛」APP底部菜单栏—即可观看全部视频。

点击“阅读原文”,报名《陈春花数字化时代管理训练》课程。
免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作!

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

技术支持:迪恩网络科技公司  Powered by Discuz! X3.2
快速回复 返回顶部 返回列表