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为什么你在单位是“骨干”,却不是领导“心腹”?(令人深思)

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发表于 2020-10-15 21:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

一般而言,在一个单位,有能力的人,往往是最具思想性和独立性,他们掌握着业务上的核心要素,一门心思地用在如何精于业务方面,是单位良好运转的核心,工作交付给他们也最令人放心。
这种人可以称之为“骨干”,可以用“鹤立鸡群”来形容。但同时,他们往往是最不愿意接近上司的那群人,或者至少说,不是最接近上司的那群人,直接说,不是领导的“心腹”。
骨干不能成为心腹来自于他们的价值优越感。由于自身价值的不可替代性,他们拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式。他们的价值信条是为岗位负责而不是为领导负责。
骨干意味着,在工作中你会得到充分的授权,承担巨大的责任,但在分享成果的时候常常被忽略。


一、打造你的能力与才华





能力主要包括智力、专业技能和创造力,才华是一个人的长处得到了充分发挥。能力与才华是一种内在的品质,只有适应高速运转与协调加剧的现代社会,才能真正显露出你的才华的价值所在。打造你的能力与才华,要从三个方面做起:
一是顽强奋斗。这也是各行各业每一个成功的人必备的一项素质,必须不怕挫折和失败,明确自己的目标和意愿,要学会独立思考,不怕孤军作战,关键时候能独挡一面。
二是善于表达。表达的观点要新颖,具有创新性、探索性,是十分可贵的品质,善于提出新见解的人比仅有勤奋品质的人更可贵。
三是杜绝因循守旧。不墨守陈规的人最富有魅力,按照既定模式办事的人,只会适应平庸的领导,一个人到了新的环境,必须努力开拓视野,以适应新形势的不断变化。
二、积极争取上级的信任





不论谁来到新环境,领导和周围的人都会产生一种本能的心理戒备。在人际交往中,在人品上获得信任,比能力上获得信任更迅速、更持久。信任是一种好感的的催化剂,它会将美丽的色彩洒在你的身上。要想得到信任,应当做好三方面:

一要做到诚恳而不虚伪。诚恳是人际交往中金子般的品质,诚恳的人对待竞争是公开的。竞争是对手,胜负定后仍然是朋友,这是应该大力提倡的现代人的优良的品质。与领导共事,同样要做到以诚相待、坦陈己见。有些人认为要得到领导的器重就要阿谀奉迎、曲意奉承,这是极其错误的。
二要做好随和而不固执。庄子有言:“水至清则无鱼,人至察则无徒。”现代人爱将随和理解为讨好别人,将固执孤傲看作不同流合污。固执的人只相信个人的内心体验,缺乏广阔的社会空间概念,他们在自己与大众之间筑起一道隔离屏障,其结果是据己于众人之外。
三要做到自信而不自卑。自卑的浅层表现是认为别人看不起自己,而深层的表现实际是自己看不起自己,即缺乏自信。自卑的人并不一定能力差,第一个发现脱氧核糖核酸的科学家弗兰克林,在遇到权威挑战的国际会议上,竟违心地承认自己的发现是错误的,将本来应该得的诺贝尔奖拱手让给了别人。
三、学会融洽关系





在说话、发言、汇报工作切忌拐弯抹角,要简明扼要。在新的工作单位要锻炼发言三段法,即谈论事情概况、存在的问题和个人的意见,尽量要简短,切忌在领导面前信口开河。
一是要认真听取领导安排。
当领导给你布置工作时,要聚精会神地领会精神,必要时记下要点,并能用几句话来概括领导的指示。适当的时候,可以围绕核心问题向领导提一两个问题,这样可表现自己的机警和干练,并“启发”领导简明论点;但千万不要让领导在重讲一遍。
二是要学会帮助领导决策。
当你向领导提出报告时,一定要有自己的观点和方法,并提出几种处理方案;使领导的意图体现在你的设想范围内,领导也可以选择较好的方法来处理问题。这样的话,你就在领导的心目中树立了稳重老练、处世有方的良好形象。
三是要努力给领导争光。
领导的光彩应当看作是集体的荣誉,应当注意宣传领导的长处,及时向领导提供与工作有关的技术与社会信息。即使是自己主管的工作,也要经常与领导沟通,让领导心情舒畅,对你的工作也有很大的益处,这样你从一个骨干成长为领导的心腹就不远了!!




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