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十一后,这3类HR要小心了,你们最容易被裁。

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发表于 2020-10-12 22:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
十一长假的最后一天,我们来聊个可能有点残酷的话题。



现在已经进入了第四季度。



按照往年,四季度将是各家公司的跳槽的「淡季」与裁员的「旺季」。至于为什么四季度是裁员旺季,HR们你们都懂得。



说到裁员,那么里外不是人,就是HR这个岗位的宿命,可以说这个岗位天生就是拿来当坏人的,毕竟HR也可以读作坏人的拼音简写。



但这里想要提醒各位HR的是,在十一后,这3类HR可能都自身难保,要格外注意。



在这里提示一下,以下内容有一个前提的假设,就是这 3 类HR是在一家正常的企业服务。






01


在大型企业长时间工作

个人利益与公司利益有冲突的HR



首先问你个问题,在大型企业,中层的利益和公司的利益,是在一条线上的吗?



我告诉你,有些时候,未必一致。



给你举个简单的例子:



员工A,作为中层HR,进入这家大型企业有3年了,他很早就发现有一位元老级员工B,B很早就加入公司,现在的职位和A是一样的,但B工作能力极其低下,两个人拿着相似的收入,A的工作量远比B要来的大,而且B还经常给A挖坑,坑都是A去填的。



请问这个时候,A的利益诉求大概率是什么?



大概率应该是,自己先不要犯错,然后不管用什么方法,最好能先干掉B,省得让B阻碍自己的发展,接下来自己再抓紧机会赶紧上位。



那么B呢,B的诉求大概率是
不求有功、只求无过,有功可能会被要求更多的工作,不一定会带来什么决定性好处,那么肯定是无过更重要,让A自己去闹腾,反正和自己无关。



这样的两位中层,都是个人利益与企业利益冲突的时候,首先选择个人利益,如果长时间这样内耗下去,两位都会非常危险,很容易被裁。



他们一方面升不上去,一方面又担心下面人超过自己,同时还怕中年出问题,所以这类人工作最容易变形,也最容易出事,被裁就会成为高概率的事件。



02

长时间在相同的环境中

习惯做同样事情的HR



在一个稳定的大环境下,维持住现状肯定是收益最高的选择。



但在一个天天都在发生大变化的当下,你维持现状,就是给别人带来生机。



特别是长时间都待在一个相同环境下,做同样一件事的HR,他们往往是最输不起的一群人,他们害怕变化,害怕冒险。


他们最担心的是,变化会影响现有的基本盘,导致帐算不过来。



如果这样的HR,在组织中占据着关键岗位,那就更危险了。



举个简单的例子,公司的人力资源部有一本武林秘籍,练了可能功力大增,但也可能前元气大伤,在练之前没有人知道结果。



如果把持这本武林秘籍的人,是害怕别人练了就会超越他,那就肯定会阻止别人去练,甚至干脆毁掉这种带有不确定性的影响因素,如此一来,整个团队就会被带到一种无法突破的瓶颈中去。



长时间下来,人力资源部门战斗力低下,越来越被边缘化就会成为既定的事实。



这样阻挡企业革新,没有进取精神的HR,要注意了,在这样的大环境下,你们的处境非常危险。



可能你还会认为没事儿,公司领导心善,不会开人的。别闹了,开人有时候并不需要雷霆手段,一条鲶鱼就足够了。






03

跟不上业务节奏的
老家伙们

你们要格外小心



大部分公司,都有这样的老家伙。



他们喜欢论资排辈,他们喜欢三六九等,他们喜欢欺负新人,说白了,背后全部都是利益。



这些人大多已经跟不上业务节奏了,但是因为当年一起进公司的老伙计已经是公司中层了,甚至高层了,所以虽然上不去,但一般也下不来。



可要命的是,这些人就堵死了那些愿意创新、愿意奋进的年轻人的上升空间。



老家伙们的最大问题,就是导致了这些效率上的浪费,原本经济环境还算好,那么很多公司可以睁一只眼闭一只眼,但现在大环境如此变化,这些「拖油瓶」就必须要治一治了。



如果一家企业是在想要做大的变革,那么这类老家伙们就更加危险了,谁都知道,历史包袱会限制创新。



市场永远都是人才能者居之,能干干不能干滚蛋。



如果出现新人当做了业务有起色,立马空降一批老人过来抢蛋糕,啥都不懂还来指点江山,那这样的企业,也不会长久了。



所以这类老家伙型的HR,你们也要格外小心了!



04

最后的话



事实上,任何团队,都是从困难中磨炼出来的,当一个团队背后没有退路,战斗力和战斗专注度与习惯养尊处优的完全不是一个档次上。



每一年都会有不同的HR被边缘被淘汰,每一年也会有不同的HR被重用被赞扬。



但唯一不变的是,市场中,永远都会有更加年轻、有想法、有活力的HR出来。



如果我们一直抱着吃老本的心态,那么下一次被淘汰的,可能就是我们自己。



警醒,共勉。








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